TRF6 investe em liderança com treinamento para 120 gestores

A imagem é uma fotografia de grupo de um grande número de pessoas, de diversas idades, reunidas em um ambiente interno. Elas estão posando para a câmera, com muitos sorrindo.

O grupo está organizado em várias fileiras, com algumas pessoas sentadas na frente e outras de pé atrás. Todos parecem estar participando de um mesmo evento, e muitos usam crachás de identificação.

O Tribunal Regional Federal da 6ª Região (TRF6) iniciou nesta terça-feira (2/7/2025) um treinamento focado no investimento em liderança de gestores e na modernização de seu corpo de servidores. O evento reuniu 120 gestores das áreas judiciárias, abrangendo varas e unidades com atividades jurisdicionais, tanto do interior quanto de Belo Horizonte, e de primeiro grau quanto do próprio Tribunal. O treinamento estende-se até amanhã (quarta-feira) e está sendo realizado no auditório do Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura de Minas Gerais (CREA/MG).

Para o diretor-geral do TRF6, Jânio Mady dos Santos, este investimento é crucial, especialmente neste momento de reestruturação e modernização da instituição. "É um investimento que a gente faz anualmente para reciclar, mas principalmente neste momento em que nós estamos fazendo uma reestruturação e a modernização de todo o nosso corpo de servidores", afirmou o diretor-geral do TRF6.

Ele enfatizou que os servidores são os maiores ativos do Tribunal, e a qualificação é fundamental, especialmente considerando a contingência de recursos humanos. "Somente quantidade não vai resolver e nós nem isso temos, a gente tem que investir agora na qualificação deles", ressaltou.

O diretor-geral do TRF6 também explicou que o treinamento aborda temas importantes para o desenvolvimento dos gestores no exercício das suas funções. "O workshop abordou temas essenciais para o desenvolvimento dos gestores, incluindo liderança, comunicação, inovação e sustentabilidade, sendo esta última focada na sustentabilidade do próprio indivíduo como gestor. A intenção é promover uma visão abrangente de 360 graus, indo além de uma perspectiva linear", pontuou Mady.

A expectativa do diretor-geral é que o resultado do workshop seja "maravilhoso", impulsionando a influência e motivação das pessoas e contribuindo significativamente para o aproveitamento dos recursos e a promoção da liderança dentro do Tribunal. O evento encerra-se na quarta-feira (3/7/2025).

Já a diretora da Secretaria de Gestão de Pessoas do TRF6, Andréa Nobre, ressaltou que o encontro tem como objetivo a troca de experiências e o aprendizado. "O principal propósito do evento vai além da capacitação dos gestores na administração de suas unidades. Ele visa, sobretudo, a interação entre os profissionais, a troca de experiências valiosas e o alinhamento de diretrizes que nortearão as práticas de gestão no Tribunal", explicou Nobre.

Temas abordados

Durante o treinamento, abordaram-se temas centrais para a construção de uma liderança transformadora. A assertividade foi um dos primeiros pontos discutidos, destacando-se como uma competência que começa no autoconhecimento do líder, essencial para estabelecer relações mais equilibradas e produtivas com a equipe.

A comunicação também ganhou espaço importante, com foco na maneira como o líder se conecta com seus liderados, influenciando diretamente o clima organizacional e a confiança mútua.

Outro eixo debatido foi a sustentabilidade na liderança, com ênfase no papel do propósito como força orientadora das ações do líder. Entender o “porquê” de suas decisões e posturas contribui para uma gestão mais ética, consistente e inspiradora. A inovação, por sua vez, foi discutida a partir da premissa de que só se pode florescer em ambientes psicologicamente seguros, onde os colaboradores se sintam à vontade para errar, criar e propor novas ideias sem medo de punições.

Além dos conteúdos teóricos, os participantes vivenciaram diversas atividades em grupo que estimularam a reflexão, a troca de experiências e a prática de habilidades abordadas ao longo do encontro.

Um dos momentos mais marcantes foi a intervenção teatral que tratou do tema “Assédio moral e liderança de equipes”, levando o público a refletir sobre os limites do poder, o respeito nas relações hierárquicas e a importância de uma liderança ética e humanizada.

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